近幾年來，機床企業(yè)一直致力于走向國際，而中國是機床消費大國同時也是機床生產(chǎn)大國。
企業(yè)戰(zhàn)略整合是指機床企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰(zhàn)略之內(nèi)，使目標企業(yè)的所有資源服從深孔鉆機床企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業(yè)的各業(yè)務單位之間形成一個相互關聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系，從而取得戰(zhàn)略上的協(xié)同效應的動態(tài)過程。
很多機床企業(yè)都在積極尋找戰(zhàn)略投資者，同時也在實施戰(zhàn)略投資擴張。不過，不應追求規(guī)模數(shù)量型投資擴張，而是應追求質量效益型戰(zhàn)略投資擴張�；蛘哒f，戰(zhàn)略性國際投資應以提升自身核心競爭力為第一目標。

目前，世界上幾大刀具企業(yè)通過兼并，讓企業(yè)都進一步完善了自己的產(chǎn)品類別，繼續(xù)在全球市場進行戰(zhàn)略布局，同時也讓競爭更加激烈，實際上，更多的機床企業(yè)選擇釆取內(nèi)涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽機床，最初釆取內(nèi)涵式增長方式，但不足以躋身世界機床“三強”，還必須實施外延式擴張戰(zhàn)略，于是開始通過并購搭建一個通向國際競爭的平臺，并取得進軍國際市場的“資格”。
戰(zhàn)略市場是指機床企業(yè)在國際化進程中，所選定的地理性市場，或者是一個區(qū)域與國別的概念，首先從地理區(qū)域性含義，即區(qū)域性目標市場來說明一下，機床刀具企業(yè)是優(yōu)先進入強勢市場還是弱勢市場，是優(yōu)先進入發(fā)達國家市場還是發(fā)展中國家市場，國際化不僅要敢于硬碰硬，還要學會尋找“機會市場”，包括空白市場與藍海市場，機床企業(yè)國際化首先是要確定職能性目標市場，然后再去選擇地理性目標市場。
企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實現(xiàn)并購的初衷。