在眾多小機(jī)床廠中，不少企業(yè)存在著一個(gè)發(fā)展誤區(qū)：通過盲目涉足數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，彰顯其“科技含量”。目前最好的發(fā)展路徑是按照社會(huì)化分工，讓那些只生產(chǎn)部分零部件、以組裝為主的小企業(yè)徹底退出整機(jī)市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)零部件，為大企業(yè)做配套，甚至做貼牌，通過“量體裁衣”，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)和惡性競爭。
目前，最好的發(fā)展路徑是按照社會(huì)化分工，讓那些只生產(chǎn)部分零部件、以組裝為主的小企業(yè)徹底退出整機(jī)市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)零部件，為大企業(yè)做配套，甚至做貼牌，通過“量體裁衣”，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)和惡性競爭。

6月28日下午，在滕州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一家小機(jī)床廠，銷售經(jīng)理王慶坐在辦公室里，盯著電腦屏幕上的一個(gè)網(wǎng)頁陷入深思。網(wǎng)頁上是滕州某家機(jī)床公司掛的型號為6350C的鉆銑床銷售價(jià)格。據(jù)他介紹，按市場規(guī)則，該型號機(jī)床成本應(yīng)在1.6萬元，而這家不曾聽聞的機(jī)床廠竟貼出了1.1萬元的零售價(jià)。“無論怎樣降低成本，我銷售的機(jī)床也降不到這個(gè)價(jià)。如此低價(jià)拋售，直接影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。”王慶擔(dān)憂地說。



王慶的擔(dān)憂不無道理。近期，市經(jīng)信局公布的最新調(diào)查結(jié)果顯示：目前全市機(jī)床企業(yè)共有338家，其中規(guī)模以上企業(yè)54家，其余全都是中、小型機(jī)床廠。在眾多小機(jī)床廠中，包含深孔鉆機(jī)床，不少企業(yè)存在著一個(gè)發(fā)展誤區(qū)：通過盲目涉足數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，彰顯其“科技含量”。此外，還有個(gè)別企業(yè)存在著以降低工價(jià)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行惡性競爭的行為，抑制著全市機(jī)床產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。
中小機(jī)床企業(yè)存在的系列問題，并非僅有企業(yè)“內(nèi)部掌握”。據(jù)了解，去年12月，市委、市政府出臺了關(guān)于推進(jìn)《西部經(jīng)濟(jì)隆起帶發(fā)展規(guī)劃》的實(shí)施意見，提出了產(chǎn)業(yè)集群“由同質(zhì)化惡性競爭向差異化有序競爭轉(zhuǎn)變”的思路，特別是在機(jī)械制造中，提出“形成龍頭企業(yè)做品牌、中型企業(yè)做配套、小型企業(yè)做零件的集群化發(fā)展格局”。
市經(jīng)信局局長韓業(yè)河對此表示，機(jī)床行業(yè)由量轉(zhuǎn)質(zhì)，是當(dāng)前一項(xiàng)工作重點(diǎn)。但提升質(zhì)量并非是讓生產(chǎn)臺鉆、小型銑床的企業(yè)去生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。大家都轉(zhuǎn)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床，生產(chǎn)模式依然是外購加組裝，質(zhì)量得不到保證，仍會(huì)陷入新一輪惡意競爭中。目前最好的發(fā)展路徑是按照社會(huì)化分工，讓那些只生產(chǎn)部分零部件、以組裝為主的小企業(yè)徹底退出整機(jī)市場，轉(zhuǎn)產(chǎn)零部件，為大企業(yè)做配套，甚至做貼牌，通過“量體裁衣”，避免企業(yè)盲目轉(zhuǎn)產(chǎn)和惡性競爭。
一系列措施的出臺，讓許多有長遠(yuǎn)目光的老板找到了發(fā)展定位，棗莊市晨陽重工機(jī)床有限公司便是其中一家。作為生產(chǎn)搖臂鉆、銑床的專業(yè)企業(yè)，該公司年產(chǎn)值超過300萬元。雖然公司發(fā)展形勢一片大好，但公司負(fù)責(zé)人段成卻表示不會(huì)在短期內(nèi)“跟風(fēng)”選擇生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床。他認(rèn)為，雖然生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床能從一定程度上提升企業(yè)形象，但資金、銷路及市場容量都將是“攔路虎”，他現(xiàn)在的目標(biāo)是把現(xiàn)有產(chǎn)品做精，爭取在熟悉的領(lǐng)域中大展拳腳。