盡人皆知，在嚴(yán)重技能裝備范疇做得最成功的是振華港機(jī)(振華重工的前身)的老總管彤賢，在他的領(lǐng)導(dǎo)，振華港機(jī)占有了全世界港口集裝箱裝卸裝備70%上商場(chǎng)份額。管彤賢以其親身閱歷說過一句意味深長的話：打造一名優(yōu)異工程師需求20年的時(shí)刻。但以筆者的觀察和了解，要打造一名優(yōu)異的機(jī)床工程師，20年的時(shí)刻仍不夠，還得再加上10年。由于機(jī)床是工作母機(jī)，是制作機(jī)器的機(jī)器。機(jī)床的質(zhì)量、精度與可靠性有必要比其制作的商品致少高出一、兩個(gè)等級(jí)，才干確保制作出合格的商品。機(jī)床的工作母機(jī)特性決議了工科類本科生到機(jī)床公司的頭幾年也許啥也干不了，由于他們學(xué)的理論知識(shí)僅是敲門磚，得靠有閱歷的同志傳、幫、帶，進(jìn)行馬拉松式的綿長技能閱歷堆集。

　　在機(jī)床業(yè)有兩個(gè)30年之說，一個(gè)是從事機(jī)床規(guī)劃(或研制)的技能人員，如自己是要點(diǎn)大學(xué)工科本科結(jié)業(yè)生，有天分且勤勉，那么得接連從事機(jī)床規(guī)劃10年才干算入門，再接連干10年才干變成合格的工程師，但要變成機(jī)床范疇揮灑自如的規(guī)劃(或研制)高手(如教授級(jí)高工、總工)，還得再干10年。也就是說，從要點(diǎn)大學(xué)本科結(jié)業(yè)到生長為教授級(jí)高工、總工之類技能領(lǐng)軍人物，成才期長達(dá)30年擺布，猶如超長的馬拉松賽跑。如是要點(diǎn)大學(xué)結(jié)業(yè)碩士、博士，成才期會(huì)短一些，但也得20來年。從事機(jī)床制作的技能工人，成才期相同綿長。從技校結(jié)業(yè)到變成中高級(jí)嫻熟技工，至少得接連干10年，如要變成工人技師，得再干10年，如要變成尖端的高級(jí)技師或技能大師，還得再干10年。所以，無論是變成尖端的機(jī)床規(guī)劃師或高級(jí)技師，大體上都得接連干滿30年，要到50歲擺布即孔子所說的天命之年才干真正熬出頭，才干變成機(jī)床規(guī)劃或制作的行家里手甚至頂尖高手。這也就不難理解機(jī)械工業(yè)老前輩沈烈初教師，在上一年5、6月我國工業(yè)報(bào)所宣布的“從實(shí)際與前史剖析機(jī)床工具職業(yè)怎么走出窘境”長文中說到“再看看國外機(jī)床廠，要害工種及安裝調(diào)試技師都是50多歲以上、懷有絕技的老技師，咱們呢?早就退休了或轉(zhuǎn)崗了。這是人才的極大糟蹋，機(jī)床職業(yè)沒有幾十年的閱歷教訓(xùn)是培育不出一個(gè)合格的技能人員與技師的!”

　　日本制作機(jī)床與零部件的優(yōu)秀品相同是建立在數(shù)十年磨一劍的根底之上。當(dāng)前日本共有中小公司400多萬家，占日本公司總數(shù)的99%上，其就業(yè)人數(shù)占公司從業(yè)人員總數(shù)的七成以上。雖然日本中小公司的職工數(shù)大多只需數(shù)十人甚至十幾人，但專注于“不求第一，但求專一”，只天長日久地出產(chǎn)一兩種商品。日本的大公司通常把每一種零部件僅交給一兩家值得信任的中小公司去做，不會(huì)簡單改動(dòng)，大公司與中小公司之間的協(xié)作能夠長達(dá)數(shù)十年、跨過好幾代公司領(lǐng)導(dǎo)人。這致使大公司與中小公司之間的買賣聯(lián)系和訂單極端安穩(wěn)，商場(chǎng)危險(xiǎn)也小，中小零部件公司便可專注于技能上數(shù)十年如一日專注磨劍，只出產(chǎn)一種商品，專攻一種商品技能，鍛煉一種商品技能，這就可把某一兩種商品的出產(chǎn)做精、做細(xì)、做專和做深，并培育大批身懷絕技的技能工匠，他們被譽(yù)為日本制作技能的“國寶”，其制作的商品質(zhì)量優(yōu)秀，因而變成日本各大公司優(yōu)異零部件的最佳供貨商。使這些公司更簡單變成各自范疇中的佼佼者，有的甚至變成全球該范疇最頂尖的制作商。

　　格力電器副總裁望靖東曾提及，他曾在日本的一個(gè)小山村里發(fā)現(xiàn)了一個(gè)專為大公司配套，制作洗衣機(jī)磨具的家庭工廠，一聊起來才知道他們一家三代人都幾十年如一日，只制作這一種商品，當(dāng)年興辦這個(gè)公司的年輕人如今變成了70多歲的老爺爺。

　　機(jī)床業(yè)兩個(gè)30年之說的另一說是指好像機(jī)床業(yè)頂尖技能人才生長一樣，機(jī)床核心技能的攻關(guān)相同也是十分綿長，假如沒有30年磨一劍恒心，很難獲得成功。以數(shù)控技能攻關(guān)為例，從最早“六五”立項(xiàng)，到“七五”、“八五”、“九五”共四個(gè)5年計(jì)期，雖然每個(gè)5年方案均被列入國家嚴(yán)重科技攻關(guān)方案，但均無功而返，不少參加攻關(guān)技能人員都熬白了頭，有人甚至英年早逝，業(yè)界戲稱為“四打祝家莊”，比宋江三打祝家莊還多出一次。后來在華中科技大學(xué)周濟(jì)教授領(lǐng)導(dǎo)下，費(fèi)盡含辛茹苦，選用新的技能創(chuàng)新道路，上世紀(jì)90年代末才在中低端(經(jīng)濟(jì)型)數(shù)控技能范疇獲得打破，上市公司華中數(shù)控也因孕而生，變成我國數(shù)控范疇的骨干公司。周濟(jì)教授也因而當(dāng)選為我國工程院院士(現(xiàn)任我國工程院院長)。又過了差不多10年，即改革開放滿30年后(2010年今后)，大連光洋科技與沈陽機(jī)床才開始在高端數(shù)控范疇逐漸獲得打破。也就是說，我國高端數(shù)控范疇打破也是閱歷了長達(dá)30年磨一劍的艱苦，沒有當(dāng)年“四打祝家莊”失利之母與閱歷教訓(xùn)，就不會(huì)有如今在高端數(shù)控范疇的打破。

　　在跨過式開展的提法很盛行，經(jīng)濟(jì)上跨過式開展是能夠的，但機(jī)床技能人才培育與核心技能攻關(guān)永久無法跨過，就得靠對(duì)技能人才進(jìn)行馬拉松式超長周期培育，其間絕無任何捷徑可走，這是由機(jī)床技能人才生長規(guī)則所決議的。在核心技能攻關(guān)上相同是綿長與艱苦的，有必要兢兢業(yè)業(yè)，一步一個(gè)腳印地干。能夠說，在技能上30年磨一劍是機(jī)床工業(yè)的一個(gè)根本特性，對(duì)人才培育與技能攻關(guān)都是如此。所以復(fù)興機(jī)床工業(yè)對(duì)我國機(jī)床人來說是一場(chǎng)遠(yuǎn)甚過八年抗戰(zhàn)的持久戰(zhàn)，我國機(jī)床業(yè)與國外同行比拼的是30年磨一劍恒心，只需我國機(jī)床人有這個(gè)磨劍的恒心，不因如今的困難與落后就拋棄據(jù)守，那么10年后是有也許逐漸趕上來，不斷縮小差距，甚至在部份范疇后發(fā)先至。

　　復(fù)興與開展機(jī)床業(yè)，無論是在工業(yè)政策、公司嚴(yán)重決議計(jì)劃擬定上，仍是技能人才培育上應(yīng)契合其30年磨一劍的特性，從長計(jì)議和深謀遠(yuǎn)慮是必不可少的，任何目光短淺的短視行動(dòng)或?qū)で蠖唐诶�益行�?dòng)都將給公司帶來滅頂之災(zāi)。沈烈初教師在上一年我國工業(yè)報(bào)長文中說到若干家從前蒸蒸日上國有機(jī)床骨干公司最終卻走向衰落甚至關(guān)閉破產(chǎn)，其原因是多方面的。但其共性原因是決議計(jì)劃行動(dòng)短期化，過度尋求短期利益。前事不忘，后事之師，機(jī)床從業(yè)者須引以為鑒，不能重蹈復(fù)轍。